SIS ERP

 "PNJ hiểu rằng con người là giá trị quý giá nhất của một tổ chức" - Báo cáo thường niên 2018 của PNJ ghi rõ. Công ty luôn tự hào về tỷ lệ nghỉ việc thấp, nhưng trong 3 tháng xảy ra " sự cố ERP ", số nhân sự nghỉ việc tăng đột biến. Giá cổ phiếu tụt giảm, doanh số giảm sút, và nhiều nhân sự xin nghỉ vì "sử dụng hệ thống quản trị mới quá khó khăn". "Chấp nhận. Nếu ai muốn xin nghỉ vì cho rằng hệ thống mới khó sử dụng thì công ty cũng sẽ giải quyết cho nghỉ. Những người còn lại kiên định theo sự thay đổi này thì mới có thể thắng lợi", Chủ tịch HĐQT PNJ, Cao Thị Ngọc Dung chia sẻ. Bối cảnh: Quyết định tái cấu trúc của PNJ "Thay đổi hay là chết" là cuốn sách tâm đắc của người sáng lập PNJ, bà Cao Thị Ngọc Dung, từ năm 1988. Bắt đầu triển khai tái cấu trúc từ năm 2013, năm 2019 PNJ tiếp tục triết lý "tái cấu trúc trên đỉnh", đưa vào triển khai ERP trị giá 8,3 triệu USD - hệ thống quản trị được gắn liền với 3 tháng khủng hoảng của P...

Nhiều đơn vị thắc mắc tư vấn triển khai ERP là gì và doanh nghiệp cần chú ý gì khi được tư vấn ERP? Trong bài viết này, phần mềm SIS sẽ chia sẻ các thông tin về quá trình tư vấn triển khai ERP và cách chọn đơn vị cung cấp dịch vụ tư vấn, thiết lập hệ thống quản lý ERP hiệu quả nhất. Tư vấn triển khai ERP là gì? Tư vấn triển khai ERP là quá trình cung cấp dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp trong việc ứng dụng và triển khai hệ thống ERP. Dịch vụ này bao gồm các hoạt động như khảo sát quy trình kinh doanh, tư vấn, xây dựng giải pháp ERP cho doanh nghiệp. Nhiệm vụ của tư vấn ERP là giúp doanh nghiệp hoạch định kế hoạch triển khai rõ ràng và lựa chọn giải pháp phù hợp nhất, mang lại hiệu quả quản lý cao. Trách nhiệm và quyền hạn của các bên khi tham gia tư vấn ERP Về đơn vị tư vấn triển khai ERP Người chịu trách nhiệm chính trong quá trình tư vấn là nhân viên ERP, những chuyên gia có hiểu biết sâu sắc về hệ thống ERP và kinh nghiệm lâu năm trong việc triển khai. Họ sẽ hỗ trợ doanh nghiệp tiến đến...

 Chuyển đổi số mô hình kinh doanh đang trở thành một xu hướng phổ biến hiện nay. Điều này khiến nhiều doanh nghiệp muốn triển khai ERP để đưa toàn bộ quy trình vận hành của mình lên trên nền tảng số. Tuy nhiên, các hệ thống ERP thường có chi phí triển khai không hề nhỏ. Nếu doanh nghiệp muốn ứng dụng ERP hiệu quả, thì trước tiên cần một quy trình triển khai ERP cụ thể để tránh lãng phí tiền bạc. Tại sao phải lập quy trình triển khai dự án ERP? Quy trình triển khai dự án ERP thường bao gồm nhiều giai đoạn từ đánh giá tình hình kinh doanh thực tiễn của doanh nghiệp, tối ưu hóa quy trình kinh doanh – bán hàng, cài đặt, phát triển và kiểm thử phần mềm, đến việc sao lưu và di chuyển dữ liệu, đào tạo người dùng mới,… Đây không phải là các công việc riêng lẻ mà được kết nối với nhau trong một quy trình liên tục và xuyên suốt. Do đó, việc lập quy trình triển khai dự án ERP là cực kỳ quan trọng và cần thiết để đảm bảo rằng dự án được thực hiện một cách hiệu quả và năng suất. Một hệ thống E...

Phần mềm quản lý doanh nghiệp tổng thể ERP được đánh giá là giải pháp công nghệ thông tin hiệu quả, đáp ứng đầy đủ nhu cầu doanh nghiệp. Vì tính toàn diện này, quá trình triển khai dự án ERP thường phức tạp hơn so với các phần mềm thông thường. Hãy cùng SISERPSME Việt Nam tìm hiểu kỹ hơn về dự án ERP là gì và quy trình triển khai dự án ERP hiệu quả, giúp doanh nghiệp tránh rủi ro nhé! I. Dự án ERP là gì? Dự án ERP (Enterprise Resource Planning) đề cập đến việc triển khai một hệ thống phần mềm tích hợp, nhằm tối ưu hóa và tổ chức các quy trình kinh doanh và hoạt động nội bộ của một tổ chức. Mục tiêu của dự án ERP là tạo ra một cơ sở thông tin chung để quản lý tất cả các nguồn lực và quy trình trong doanh nghiệp. Trong bối cảnh phát triển nhanh chóng của công nghệ thông tin, các doanh nghiệp hiện đại đang đối mặt với nhiều thách thức về quản lý thông tin, nâng cao hiệu suất và cải thiện tính cạnh tranh. Hệ thống phần mềm ERP được thiết kế để giải quyết những thách thức này bằng cách tố...

 Hệ thống quản lý tài nguyên doanh nghiệp (ERP) được coi là một giải pháp hiệu quả để nâng cao năng suất và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Tuy nhiên, ERP không chỉ có những ưu điểm mà còn đi kèm với một số hạn chế. Bài viết này sẽ cung cấp cái nhìn toàn diện về các ưu nhược điểm của ERP . I. Ưu điểm của ERP 1. Cải thiện hiệu quả quy trình hoạt động ERP tích hợp các chức năng và quy trình kinh doanh khác nhau vào một hệ thống duy nhất, loại bỏ sự cần thiết của các quy trình thủ công và phần mềm riêng biệt. Điều này hợp lý hóa các hoạt động và cải thiện hiệu quả bằng cách tự động hóa các tác vụ, giảm lỗi và giảm thiểu trùng lặp. 2. Giúp giảm chi phí vận hành Hệ thống quản trị doanh nghiệp ERP có thể giúp giảm chi phí vận hành bằng cách loại bỏ các quy trình dư thừa, tối ưu hóa quản lý hàng tồn kho và cải thiện hoạt động mua sắm. Với khả năng hiển thị tốt hơn trong hoạt động kinh doanh, các tổ chức có thể đưa ra quyết định sáng suốt và phân bổ nguồn lực hiệu quả hơn. 3. Tăng c...

Phần mềm ERP đang ngày càng trở nên phổ biến và được nhiều doanh nghiệp ưu tiên lựa chọn để hỗ trợ quản lý vận hành. Với trình độ kỹ thuật công nghệ không ngừng nâng cao, nhiều công ty cung cấp ERP tại Việt Nam đã cho ra mắt các sản phẩm tiên tiến, cạnh tranh trực tiếp với các sản phẩm quốc tế. Vậy, đơn vị cung cấp ERP trong nước hay quốc tế sẽ là lựa chọn tốt nhất cho doanh nghiệp Việt? Hãy cùng Phần mềm SIS điểm qua những nhà cung cấp ERP uy tín ở Việt Nam và trên thế giới nhé. Doanh nghiệp cần lưu ý gì khi lựa chọn nhà cung cấp ERP? Trước khi triển khai ERP, doanh nghiệp cần không chỉ chuẩn bị đầy đủ nguồn lực mà còn phải lựa chọn một đối tác cung cấp phù hợp. Việc hợp tác với một đơn vị thiếu uy tín có thể dẫn đến nhiều hậu quả như rò rỉ thông tin bí mật, gián đoạn quy trình quản lý, và giảm năng suất làm việc. Tiêu chí lựa chọn nhà cung cấp ERP phù hợp: 1. Khả năng đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp: Đây là tiêu chí đầu tiên cần xem xét khi lựa chọn nhà cung cấp ERP. Doanh nghiệp c...